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由于以上两种因素，资本市场变得十分灵活，充分适应投资者的需求。如果您不同意这些结论，想必也不会想继续阅读以下内容。但这些是我得出的结论，也是我撰写本篇备忘录的起因。我在过去14 个月发表的备忘录和演讲中，陆陆续续对当前投资环境的一些具体现象发表了我的观点。其中包括：

2018年底，耐克集团宣布，前可口可乐高管斯科特·乌泽尔（Scott Uzzell）接替退休的大卫·格拉索（Davide Grasso），成为匡威品牌的新任总裁兼首席执行官。不过，从2018财年的情况来看，匡威业绩依然不稳——虽然前两个季度取得7%和6%的销售增速，但第三季度再次出现4%的跌幅，匡威距离全面复苏依然遥远。

其中，平台是一件必须“亮相”的首要武器。只有定义好自己是哪一种类型的平台，企业才能顺理成章地用好流程和数据。在IBM的解读中，平台战略其实和中国传统文化关系密切。坚持“穷则独善其身”的企业，专注的是“小平台”——企业级平台，整合自身的资源和能力，实现降本增效。追求“达则兼济天下”的企业聚焦的是“大平台”，即生态级平台，集合天下的资源和能力，与合作伙伴共创共赢。这两者之间还有一个“中平台”，即瞄准所在行业的产业级平台。

“根据Crunchbase 的数据，今年前七个月风投基金作出多达268 轮投资，而且每一轮都是巨额出资，每轮规模至少1 亿美元或以上。这几乎与2017 年全年273 轮巨额出资的纪录持平。而且，仅仅7 月份单月就达成50 笔项目，交易额总计150 亿美元，创下月度新高。”摘自Robin Report。

6徐立的第一次关于自己身份的确认来自于学生时代。他出生在上海的一个中产阶级家庭。小学时候，由于父亲从事一些电脑服务工作的创业，后来加入富士施乐，繁忙的工作让父亲无暇顾及徐立，这也导致他处于无人管理状态。他说自己如今的幼儿园、小学、中学都被拆掉了。“从这点来说，我还是挺厉害的。”

有声音认为，达内科技收入报错与业绩增长的外部压力不无关系。据了解，自2014年登陆NASDAQ后，达内科技一直在寻求新的突破点，先后推出少儿编程品牌“童程童美”、K12课外培训品牌“达内重点教育”。实际上，近年来国内涌现出了越来越多的少儿编程企业，并获得资本加持。“未来的文盲，就是现在不懂编程的小孩”“不会写代码就丧失了网络生存能力”……大量引发家长焦虑感的少儿编程广告，充斥于自媒体和公共场所。